Design Thinking Methodik für das Design der neuen Zentrale

Das Design Thinking, oder das Design-Denken, ist eine Arbeitsmethodik, die 2008, aufgrund von einer Veröffentlichung von Tim Brown (CEO von IDEO) in der Harvard Business Review, an Aufmerksamkeit gewann, obwohl viele Experten darauf hinweisen, dass die Grundlagen dieser Methodik bereits 1919 eingeführt wurden.

Wie es auch immer sein mag, Design Thinking ist ein strategisches Modell zur Lösung von Problemen, bei dem die Person im Mittelpunkt steht und versucht wird, für die beste Lösung alle bestehenden Möglichkeiten zu umfassen. Die Intuition bleibt außen vor und über unterschiedliche Phasen versucht sie, die menschliche Kapazität zu benutzen, um ein Qualitätsergebnis zu bekommen.

Das Design Thinking ist folglich auf alle Abläufe in einem Unternehmen oder Geschäft anwendbar und bei Focke Meler setzen wir auf diese Methodik, um die Räumlichkeiten unserer neuen Zentrale zu entwerfen. Dabei haben wir das Ziel, Räumlichkeiten zu bekommen, die sich an die Bedürfnisse aller Personen anpassen, die Focke Meler bilden.

Diese Methodik teilt sich in 4 Phasen auf:

• Verstehen, was das zu lösende Problem ist und unser Publikum verstehen, mit Empathie arbeiten.
• Gut definieren, was das zu lösende Problem ist (mit der gesamten Vorab-Information).
• Mit einem Regen voller Ideen planen oder arbeiten.
• Prototypen anfertigen, echte Tests durchführen.

Eines der Vorteile, diese Methodik umzusetzen, ist, dass sie es uns ermöglicht, das Ziel ohne größere, unerwartete Ereignissezu erreichen, wobei wir außerdem in der Lage sind, zu reagieren, um die möglichen Folgeauswirkungen zu minimieren. Bevor eine endgültige Lösung eingeführt wird, haben wir diese mit dem gesamten Personal überdacht, definiert und getestet. Deshalb hat das Ergebnis mehr Möglichkeiten, die Erwartungen der Mehrheit zu erfüllen.

Daher kreieren wir, diesem Modell folgend, neue Bereich in der Zentrale: Wir versetzten uns in die Lage aller Arbeiter, versuchen sich verändernde Räume einzurichten und die auf die Arbeitsinteressen aller reagieren. Des Weiteren müssen wir auch die Arbeitsflüsse, den Workflow, sowie die Effizienz aller Räume berücksichtigen, um Energie und Ressourcen einzusparen (so wie wir es beim Bau unserer neuen Zentrale) gemacht haben.

Wir von Focker Meler möchten Räumlichkeiten anbieten, die die Bedürfnisse aller unserer Arbeiter lösen, wobei Räume der Zusammenarbeit, des Komforts und der Entspannung entstehen.