Wir interviewen Manuel Enríquez, Architekt, Autor des Projekts der neun Hauptquartiere von Focke Meler

Wir sprechen mit Manuel Enríquez, dem Architekten, der für die Errichtung des neuen Hauptsitzes von Focke Meler verantwortlich ist. Zusammen mit seinem Partner Javier Barcos leitet er eines der modernsten Studios in Navarra, ByE arquitectos.

Mit einer beneidenswerten Erfolgsbilanz wurden sie bei mehr als fünfzig öffentlichen Wettbewerben ausgezeichnet. Ihre Arbeiten wurden in den letzten Jahren in fünfzehn Einzel- und Gemeinschaftsausstellungen gezeigt und in mehr als neunzig Fachpublikationen veröffentlicht, darunter im Katalog der COAVN Awards, im Katalog der FAD PRIZES, der Zeitschrift ON DESIGN und in der Zeitschrift Av MONOGRAFIAS.

Aber kehren wir zu Manuel zurück. Das erste, was auffällt, wenn man ihn sieht, ist seine Vitalität und Begeisterung. Er ist Architekt, Passivhaus-Designer, Universitätsprofessor… Sein Bemühen um gesundes und nachhaltiges Bauen ist von der ersten Minute an zu spüren. Dieses Interesse begann vor vielen Jahren, als er die Arbeit seines Büros mit der Koordinierung und Ausarbeitung des Plans für bioklimatischen Wohnungsbau in Navarra für das Ministerium für Umwelt, Raumplanung und Wohnungsbau der Regierung von Navarra verband. Diese Arbeit leitete die Erfahrung des Teams auf dem Gebiet des bioklimatischen Bauens ein: autonome Gebäude, Einsatz erneuerbarer Energien, hohe Energieeffizienz usw.

PERSÖNLICHES

Wie wurde Ihr Interesse für die Architektur geweckt? Was hat Sie angezogen?

Es war Zufall. Wie die meisten Dinge, entscheidet man oft nicht, was man tun wird. Als ich BUP und COU (Abitur) gemacht habe, hatte ich einen Zeichenlehrer, den ich sehr mochte. Ich war sehr Hippie. Ich ging zu einer Schule, die von Priestern geleitet wurde und es war wie ein Hauch frischer Luft. Man sagte mir dort, ich solle Architektur studieren.

Als ich anfing zu studieren stellte ich fest, dass mein Lehrer irgendwie recht hatte. Ich hatte Fähigkeiten für räumliches Sehen und konnte gut zeichnen und außerdem gefiel mir, was ich tat. Dort lernte ich auch meinen Geschäftspartner gleich zu Beginn des Studiums kennen. Die Leute verwechselten uns oft. Wir arbeiteten von Anfang an zusammen. Nach dem Abschluss der Universität gründeten wir 1992 unser eigenes Unternehmen.

Wie verbinden Sie die individuelle Kreativität und die Teamarbeit in Ihrem Studio ByE arquitectos?

Ich habe schon immer mit Javier zusammengearbeitet. Wir beginnen gemeinsam an den Projekten zu arbeiten. Wir besprechen sie und fangen an, jeder für sich eine Reihe von Ideen zu entwickeln. Dann setzen wir uns zusammen und stellen sie gegenüber. Wenn wir einen gemeinsamen Punkt erreicht haben, beginnt einer von uns beiden, ihn zu entwickeln.

Wir nehmen an Architekturwettbewerben teil, nur um zu üben. Oft präsentieren wir die Entwürfe nicht einmal, aber es ist gut für uns, das zu machen und auf unterschiedliche Weise.

Die Person, die die Projektentwicklung durchführt, entwickelt auch das Arbeitsmanagement.

Sagen Sie mir einmal ein Projekt/einen Bau, das Sie gerne realisieren würden und noch nicht gemacht haben

Wir würden sehr gerne einmal eine religiöse Arbeit machen, Kirchen, Moscheen, Synagogen … Das scheint mir ein sehr schönes Projekt zu sein. Projekte, die mehr mit Spiritualität zu tun haben. Es sind einzigartige Arbeiten, die nicht häufig gemacht werden. In ihnen verschwindet irgendwie der Pragmatismus eines Krankenhauses, eines Büros…

UNSERE ZENTRALE

Erzählen Sie uns von der neuen Zentrale von FOCKE MELER, was würden Sie besonders betonen?

Meler ist eine Kombination aus zwei Anwendungsbereichen, die oft nicht nebeneinander existieren, aber in diesem Projekt sehr ausgewogen sind. Es ist der Bereich der Büros zusammen mit dem der Industrie.

Normalerweise wird die Architektur im Industriebereich nicht so stark berücksichtigt. Es ist ja ein sehr pragmatischer Bereich. Bei den Verwaltungsgebäuden dominiert die Architektur oft mehr, aber das hat aber nicht viel mit dem industriellen Teil zu tun. Was uns an Meler gefallen hat ist, dass zwischen den beiden ein großes Gleichgewicht besteht. Das Schiff muss funktionieren und Charakter haben, aber im Gegenzug sind die Büros kein Anhängsel, der einfach angehängt wird. Sie müssen repräsentative Kapazität haben.

Es handelt sich um zwei Gebäude, die fast vereint sind, und das Interessanteste ist, dass beide eine ähnliche Sprache haben, da in der Fassade des Schiffs und der Büros die gleichen Materialien verwendet wurden, was sonst nicht üblich ist.

Welche Grundsätze wurden beim Bau der Zentrale angewendet?

Im Industriebereich wird dem produktiven Teil sehr starke Bedeutung zuteil und die Aspekte in Bezug auf Energieeffizienz und Komfort werden wenig beachtet. Hier haben wir versucht, dass sowohl die Büros als auch das Schiff mit diesen Aspekten verbunden sind. Zum Beispiel hat das Schiff eine Wärmedämmung, die normalerweise nicht angebracht wird. Die Firma, die sie anbringt, hat sie in diesem Bereich noch nie angebracht.

Wir haben versucht, dass das Schiff ein Plus an Komfort bekommt, was auf der Wärmedämmung basiert. Im Bürobereich wird dies mit akustischer und leichter Isolierung noch verstärkt.

Welche Art von Materialien wurden verwendet?

Seit einiger Zeit geht der Trend dahin, den Bereich der Büros zu „amabilisieren“, die Möbeltrends gehen in Richtung kollaboratives Arbeiten.

Bis vor kurzem waren die Büros kalte Orte, sie sind weiß, mit grauen Böden … die unpersönlichen und abstrakten Büros überwiegen. Unser außen liegendes Büro basiert auf dem Konzept, das Schiff und die Büros zu vereinen. Im Inneren kombinieren wir funktionale, saubere, praktische und aseptische Elemente, aber mit einem menschlicheren Aspekt. Und das alles unter Berücksichtigung der Nachhaltigkeit. Seit mehr als 20 Jahren arbeiten wir mit der so genannten „bioklimatischen Matrix“, d.h. wir versuchen, die verwendeten Materialien mit der Nachhaltigkeit in Einklang zu bringen. Die Dächer bestehen aus Holzspänen, wir verwenden textile Elemente, die Dämmung besteht aus Steinwolle, wir vermeiden Materialien mit hohem Energieverbrauch bei ihrer Herstellung.

Die bioklimatische Matrix ist wie eine „Checkliste“. Wir schauen uns den Kundentyp an, die Art des Projekts, das Budget, das Interesse an diesen Themen und ziehen daraus Schlussfolgerungen auf der Grundlage von drei Aspekten:

• Energie sparen: Versuchen Sie, weniger Energie zu verbrauchen. Darunter versteht man zwei Konzepte: Nachfrage und Verbrauch. Der Verbrauch ist das, was Sie ausgeben werden, und die Nachfrage ist das, was das Gebäude verlangt, das Sie für Ihren Komfort ausgeben. Die Nachfrage ist eine Bedingung, die mit Architektur zu tun hat, das heißt, das erste Konzept ist dieEnergieeinsparung. Deshalb haben bei Meler alle Fenster Sonnenschutzelemente, die einzigen, die keine haben, sind Fenster, die keine direkte Sonneneinstrahlung haben, wie der „Showroom“, der nach Norden ausgerichtet ist. Die gesamte Westfassade ist unten mit einem Lochblechgitter versehen, da es sich um Funktionsbereiche wie den Fitnessraum oder die Kantine handelt. Oben befinden sich motorisch verstellbare Lamellen, mit denen man spielen kann. Das Konzept des Gebäudes basiert auf der Grundlage des Energiebedarfs der Architektur.

Die Arbeiter werden die Möglichkeit haben, sowohl die externe Strahlung durch die einzelnen Fenster als auch einstellbare Beleuchtungselemente zu steuern.

• Der Gebrauch erneuerbarer Energieren
• Gesunde Bauweise

TRENDS UND ZUKUNFT

Sie haben mit uns über weiße, unpersönliche Büros gesprochen, die sich zu komfortablen und freundlichen Räumen für die Arbeitnehmer entwickeln. Aber wie sehen Sie die Zukunft?

Wir sehen, dass das Image von Unternehmen immer mehr an Bedeutung gewinnt. Seit einiger Zeit gibt es in Unternehmen das Bestreben, das Image zu verbessern.
Es ändert sich das Konzept der Ausrüstung, die Büros werden immer offener, um die Zusammenarbeit zu fördern. Wir sind den ganzen Tag zusammen. Es gibt immer mehr Räume mit kollaborativen Möbeln. Die Arbeit an einer festen Position verschwindet, da die Tendenz besteht, jedes Mal an einem anderen Ort zu arbeiten.

Was ist der nächste Schritt in der Architektur?

Anpassung. Die Architektur ist langsamer in ihren Prozessen als der Markt im Allgemeinen. Es ist einfacher, ein Möbelstück als ein Gebäude zu ändern. Wir arbeiten immer noch in alten Gebäuden. Zum Beispiel werden in Madrid seit 40 Jahren Gebäude gemietet und neu vermietet. Es werden Renovierungen durchgeführt, aber die Strukturen sind alt. Die Architektur muss sich an die Geschwindigkeit des Marktes anpassen, der Bau ist sehr langsam. Die Herausforderung besteht darin, Agilität zu erreichen. Wir bauen weiterhin Gebäude wie vor 80 Jahren.

Welche Materialien haben Sie in letzter Zeit am meisten überrascht?

Eher als konkrete Materialien gibt es eine Entwicklung hin zu nachhaltigen Materialien. Es gibt seit Jahren den Trend, Gebäude zu zertifizieren. Es gibt viele Arten von Zertifikaten: solche, die mit Energiethemen wie dem Passivhaus zu tun haben, und andere, die mit Nachhaltigkeit zu tun haben, wie das Breeam-Zertifikat, das Grüne-Zertifikat, das Leed-Zertifikat. Weitere noch aktuellere Themen im Zusammenhang mit der Gesundheit der Arbeitnehmer ist das Siegel Well. Es gibt eine Entwicklung bei den Materialien, die auf all diese Siegel reagieren, etwas, das es vorher nicht gab.